從“中國制造”到“中國智造” 中國企業(yè)還需做好這幾步
來源：央視網(wǎng)
在國際貿易環(huán)境復雜多變，國際投資形勢復蘇緩慢的背景下，盡管有一些企業(yè)把制造基地從中國轉移到成本更低的地區(qū)，但也有更多投資者看好中國市場未來的發(fā)展。
在邁向全球價值鏈中高端的進程中，中國企業(yè)應在價值鏈的哪個環(huán)節(jié)開展競爭？從“中國制造”到“中國智造”，還需要做出怎樣的努力呢？多位企業(yè)代表在《論道》欄目中探討了這些問題。
中國石油和化工行業(yè) 國際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟秘書長 龐廣廉：在這種價值鏈重構的過程當中，中國企業(yè)由于這個成本的增加，有一些企業(yè)已經(jīng)轉移到東南亞，但是最近我們在浙江，我最近走訪了浙江的40多家企業(yè)，好多浙江企業(yè)我們去越南、去柬埔寨，去了投資之后，現(xiàn)在兩年之后又回來了，因為中國是在聯(lián)合國規(guī)定的所有的工業(yè)門類當中是最齊全的，基礎設施的配套、工業(yè)鏈整個的完整性。
華峰新材料公司董事長 尤飛鋒：從長期的角度來講的話，我們進行一些產(chǎn)業(yè)轉移的話，它必須是一些綜合因素的考慮，我們產(chǎn)業(yè)上稱之為綜合的成本。雖然說中低端的產(chǎn)業(yè)它必然會向一些綜合成本較低的地區(qū)去進行轉移，但是中高端的一些產(chǎn)業(yè)的話，可能還是在靠近資源、靠近一些市場這樣的一個因素的影響下，還會在一些產(chǎn)業(yè)本地去進行更深入的一些發(fā)展。
龐廣廉：但是我們現(xiàn)在也必須看到一個趨勢，我們整個石化產(chǎn)品的生產(chǎn)重心，的確從西到東來進行轉移，現(xiàn)在中國已經(jīng)占據(jù)了整個世界化工生產(chǎn)的39.4%，接近40%的比例。根據(jù)巴斯夫新任的CEO所談到的，我們到2030年，有可能中國化工工業(yè)總產(chǎn)值要占據(jù)整個世界的半壁江山，到那時候又會發(fā)生一個重大的變化。
還有一個就是生產(chǎn)重心，慢慢向原料生產(chǎn)的資源的供給地所集中，你包括這幾年，美國易燃油氣迅速的升起，正如昨天卡杜里（音）先生所談到的，最近幾年在美國的石化行業(yè)總投資規(guī)模達到2300億美元，這是一個驚人的數(shù)據(jù)。包括我們在座的好多中國企業(yè)，現(xiàn)在也紛紛的選擇，有可能去到中東去投資，所以現(xiàn)在整個世界市場已經(jīng)離不開了，你中有我，我中有你，我們無論是讓外資企業(yè)走進中國，還是中國企業(yè)走出國門，中外企業(yè)互相合作，這才是未來的王者之道。
尤飛鋒：在華峰多年的發(fā)展中，也是依靠巴斯夫和科思創(chuàng)在中國的一些技術的引進還有他們在中國的工廠的投入，就給我們在上游資源的原材料的供應上提供了一些非常穩(wěn)定的幫助。
在這個過程中，華峰通過多年的發(fā)展，也通過自己產(chǎn)品的一些突破，也向我們的巴斯夫和科思創(chuàng)去銷售我們華峰自己的一些產(chǎn)品。所以說大家在整個的產(chǎn)業(yè)鏈的一個布局上，是一個非常高度的合作和一個跟產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的各方都是共同發(fā)展，并且共享發(fā)展的這么一種狀態(tài)。
科思創(chuàng)中國區(qū)總裁 雷煥麗：我覺得從科思創(chuàng)或者我本人來說，我們都非常樂見，就是說我們繼續(xù)擴大開放。
第二個呢，我說這個開放是思想上的開放，這個思想上的開放就是如何把每一個價值鏈上的這些伙伴做強，我們要盡本土居民或者市民這樣的責任，那責任就是說，我們一些好的做法，我們一些可以借鑒的做法，我們愿意跟價值鏈上的所有伙伴來共同商討。這個又回到我們公司的理念，就是可持續(xù)發(fā)展，我們要對資源的尊重引起足夠的重視，因為資源是大家的、是共有的、是地球的，我們不能隨意的去揮霍。
如果我們可以協(xié)作起來，大家一塊來把這個東西做好，我覺得就非常非常好。作為跨國公司，我們深耕這個市場，我們把我們自己當做本土的市場的時候，我們事實上有這個責任的。我們也愿意盡這個義務，和我們的合作伙伴，或者是和政府一起來做這件事情。
霍尼韋爾中國董事長 余鋒：因為我們霍尼韋爾自己是一家400億美金銷售的公司，1000多億美金市值的公司，在全球有很大的業(yè)務，這么多的業(yè)務我們自己有一些經(jīng)驗，我們也有不少的教訓，經(jīng)驗和教訓告訴我們。一個企業(yè)要在一個市場，要能夠持續(xù)發(fā)展，一定是要利用自身的優(yōu)勢，一定要借助本地的合作伙伴的優(yōu)勢，所以合作共贏是今后長期的方向。
第二，還有一個重要的方法，就是要創(chuàng)新，不管今后價值鏈發(fā)生怎么變化，一定要有自己的原創(chuàng)性的技術，要有深度，我們一定堅信，只有深度，這個企業(yè)才會有高度。創(chuàng)新是要花錢的，創(chuàng)新需要持久的投入。
所以我的第三個建議，一定要找管理，我們有一些技術十年前，全世界原創(chuàng)發(fā)明，在中國的市場份額是0，為什么？不是技術不好，而是價格太高了，成本太高了，我們的成本高于我們中國的客戶能夠接受的價格。那么怎么辦呢？通過管理，把這些技術本地化和本地的供應商合作，把成本大幅度的下降，所以這幾個技術，在中國過去幾年，是三位數(shù)增長，所以像管理要效益，提高效益以后，反饋到我們的研發(fā)當中，反饋到我們的創(chuàng)新當中。
